现代意义的企业管理学自产生伊始,就一直在效率与人性这两条主线的引导下,不断演化和发展。一条线是科学主义范式,强调企业管理要追求功利性的效率与利润,这是企业存续与发展的根本前提。另一条线 更多...
有人说,孙宏斌在下一步很大的棋。 不可置否,这个柳传志口中的第三类人从阴暗的一角走出来的那一刻,他的格局也随着铁门的打开逐渐开阔了起来。 9月1日,融创中国 更多...
萧条期,对中小企业是道坎。 是坐以待毙,还是奋力搏杀;是方寸大乱,还是适者生存;是萎靡不振,还是迎头追赶……这是一个大问题。 其实没有萧条的市场,只有萧条的恐惧。 更多...
如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,确定公司经营的方针、目标,掌握国家政策,制订公司规章制度等。企业高层的决策要具有战略性。从时空上看,高层领导者不仅要对 更多...
企业管理离不开三件套:思想、经验、工具。 思想,管理者必须有思想。没有思想就没有激情,没有灵魂,队伍也很难凝聚起来。 管理者的思想从哪里来呢,好 更多...
“方太的魂是企业文化,所以读懂方太就需要从方太的企业文化开始。” 企业文化在上世纪80年代还是一个生疏的领域。人们在探索中前行,在对商业尚无概念、野蛮生长的年代,企 更多...
企业战略是企业发展的行动纲领,为企业的发展提供方向和路径,而财务管理作为企业管理的重要抓手,其作用的有效发挥是企业战略顺利落地的关键。结合成功企业战略管理的实践,笔者认为财务管理对接企业战 更多...
苹果公司,一直以来以其产品开发团队闻名,该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。 当公司在对战略进行管理时,是否会影响团队的效率?高管制定的团队管理方法是否会影响公 更多...
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